偷闲。

本文主要黑的文章地址: 白皮书

pdf的制作挺精良的，大致浏览了的话，会有种还挺靠谱的错觉。

文中共生币团队用「团队」指代，

从共生币的要解决的问题来入手， 看看是不是共生币真正的解决问题。

LivesOne是希望将建立起一种新的关系，在这个体系里，消费者和商家基于利益，组成一个共生系统生态圈。在生态 圈中，每一个实体都会被作为一个锚点，追踪记录其贡献价值和信用，每天根据动态算法，以共生币(LVT)的形式获得 利益分配。

简单来说，就是一个电商卖出东西赚到了钱。但是我作为买家，在逛你商铺的时候是由价值的，贡献了流量，却没有得到收益。团队认为这不公平，需要一个机制给你赚钱。

文中提到了三个目前问题，

  1. 获得用户成本日益增高

  2. 获得用户成本日益增高

  3. 商家和用户急需建立更深层次的连接

我首先来分析下这三个问题到底是不是个问题，然后在分析共生币是否解决了这些问题。

获得用户成本日益增高

这个问题确实存在。

用户忠诚度持续下降

这个问题也是存在的。但是文章混同了互联网产品和商家的概念。

商家和用户急需建立更深层次的连接

这个问题也存在。

以上三个问题都是商家面临的问题。用户并不需要面对这些问题。一个商家的核心应该是他的产品，而不是这些虚的宣传。

共生币团队自己臆想出一个和谐的社会，认为只要让用户有收益，就能达到一个可持续发展的完美形态。我觉得很是可笑。

我们回到获客成本的高升的问题上来。为什么获客成本会变高。获客成本目前来看，一般是用在宣传费用，新用户福利两个部分。由于用户的互联网入口一直在变化，商家没法精准的获取到客户，只能大量的发布广告。这里共生币并没有宣传的功能，没法解决这个问题。新用户福利，这个共生币更加没法解决。我只有看到”某某小吃“ 有1元试吃，我才会去尝试，那么共生币并不提供资金，如何能让商家降低成本而获取到我这个客户呢。

共生币在区块链上的实现

共生系统是基于区块链技术打造的生态体系，核心是为每一个节点生成一个加密数据库，该数据库由三部分组成:用户通 用数据(OpenID)、用户行为数据(用户在网络上产生的数据)和一个加密账本，这个加密账本用以记录每一个终端的贡献 值、信誉值和交易信息。

这里我觉得没什么看点，因为把一些具体实现套在了区块链的概念上。比如交易都是通过共生币进行。那么每次交易都会有记录。

文中提到的时间线，现在应该有很多合作伙伴进入了，但是我在官网上只看到了一个产品”同城旅游优惠券“，还只有一个购买量。而且也展现不出共生币的任何优势。

最大的猫腻

那就是共生币的持有是如何分配的。从文中，我只能看出，大部分（50%）共生币是在共生币团队手里的。

挖矿规则，导致了严重的公平问题。后来进入共生体系的人， 币的数量就会币之前的人少。那么为什么我还要进去一个我一开始就是穷人的世界呢。

文章还特别提到了升值逻辑，笑死我了。这不就是告诉别人我这个东西买了就是涨，来晚了买不到，快来买啊。 但是这东西的价值，并没有共识，也没有权力站台，只能是空中楼阁。共生币的价值到底有多少呢，好像共生币团队并不关心。

特别吐槽环节

那就是团队创始人。陈明杰，主要成绩是傲游ceo。然后这个共生币就是和傲游合作的，我有理由相信是遨游为了圈钱而想出来的。

技术团队，目前还没有

资深顾问里， 钱宏 ，google 搜索到的内容只有一个看起来很山寨的「全球共生研究院」，从这名字以及他的twitter上看，和民科很像，我断定这是个经济学民科。（没有官方背景，没有学术经历，文章概念高大上，假大空）他是我想写这篇文章的主要导火索。

孙启彬， 他确实是个IEEE院士，但是我看不出他在项目中做了什么工作。

李盈斐， 本来就是区块链的拥护者，对共生币的项目肯定具有倾向性。

总结

国之将完，必有妖孽。现在是妖孽横行。我已经知道很多山寨币写个白皮书就能出来圈钱，最后卷钱跑路。但是当我看到这个共生币时，我还是被气到了。内容如此空洞，逻辑如此混乱，但是只要加上「大数据」， 「区块链」，「颠覆」，「token」，「POV」等时髦高大上的词汇，在拉上几个”大佬“ 站台，就能出来让人相信它的价值。

在虚拟币市场，还是有它应有的价值和作用，但绝对不是现在市面上吹的天花乱坠的那些。现在比特币已经大跌，相信很多人已经看清虚拟币市场的真正价值。希望不要再被人利用，好好提高自己的思考能力。